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Pétrole : Patrichi Christian Tanasa fixe ses priorités pour promouvoir les performances de la GOC

Pétrole : Patrichi Christian Tanasa fixe ses priorités  pour promouvoir les performances de la GOC

Patrichi Christian Tanasa, DG de la GOC © DR

Dans un entretien accordé au site d’informations de l’entreprise « TOGY », spécialisée en énergie, l’Administrateur et directeur général de Gabon Oil (GOC), a Patrichi Christian Tanasa a décliné sa vision pour moderniser et développer l’industrie des hydrocarbures au Gabon en pleine phase de relance. Lecture

TOGY : Pourriez-vous nous donner un bref aperçu des principales étapes qui ont marqué le développement du groupe pétrolier Gabon?


Patrichi Christian Tanasa : Le développement récent de Gabon Oil peut être mis en perspective avec quelques étapes clés. Créée en 2011, Gabon Oil Company s’est vu attribuer en février 2016 le pouvoir de représenter l’État dans les activités en amont, plus particulièrement dans les contrats pétroliers. Cela a conduit en décembre 2018 à l’acquisition de parts minoritaires dans plusieurs permis détenus par les principaux opérateurs pétroliers du pays.

En mars 2019, le gouvernement de Chine a conclu un accord avec BW Offshore visant à acquérir une participation de 10% dans la licence Dussafu. Entre-temps, nous avons étendu notre activité en aval avec la création de Gabon Oil Marketing en août 2016 et la fusion avec Sogara, l’unique raffinerie du Gabon, en juin 2019.

Il est important de garder à l’esprit que cette évolution obéit à un principe directeur énoncé dans le décret n ° 102 de la version de 2014 de la loi du Gabon sur les hydrocarbures. Cette perspective montre clairement que tout devrait contribuer à l’établissement du groupe pétrolier gabonais en tant qu’acteur clé de l’industrie pétrolière au Gabon et en Afrique. C’est pourquoi, depuis notre arrivée au pouvoir, nous travaillons à transformer notre organisation et nos opérations pour nous positionner face aux défis nationaux et mondiaux actuels du secteur des hydrocarbures.

À cette fin, nous déployons de nouvelles stratégies de développement qui tiennent compte du nouvel environnement des hydrocarbures au Gabon et du potentiel humain de ses employés hautement qualifiés, 100% nationaux, ainsi que des objectifs clairement définis par notre politique de gouvernance. C’est dans cet esprit que la création du groupe pétrolier gabonais nous permet aujourd’hui de renforcer la présence de la société dans toutes les activités pétrolières en amont et en aval et de renforcer notre marque sur l’économie gabonaise.

Nous visons un objectif majeur: capter la valeur de manière responsable tout en respectant nos valeurs de performance, de solidarité, d’intégrité et de bonne gouvernance. Cet objectif motive nos actions, car le groupe pétrolier gabonais doit devenir un véritable levier de développement économique et social dans notre pays.

Quelles opportunités le nouveau code des hydrocarbures créera-t-il pour le développement de l’industrie pétrolière au Gabon?

Notre code pétrolier actuel a été adopté en 2014, mais la volonté des plus hautes autorités de la république de s’efforcer d’améliorer sans cesse a permis de débattre d’un nouveau code, actuellement en seconde lecture au Sénat. [À compter de juin 2019; le nouveau code a été promulgué en juillet 2019.]

Il convient de rappeler que, contrairement au code précédent, le nouveau code offre cinq avantages certains: flexibilité, adaptabilité, attractivité, réduction de la redevance minière proportionnelle et réduction minimale du profit.

En vertu du nouvel accord de partage de la production, les sociétés pétrolières auront la possibilité de mener des projets d’exploration dans des zones déjà situées dans des zones d’exploitation. Le CPS sera prolongé de deux ans par rapport au code précédent, avec des dispositions spécifiques pour les champs marginaux.

La pression fiscale sur les compagnies pétrolières a été considérablement réduite. Le nouveau code supprime l’impôt sur le revenu des sociétés pétrolières de 35%, ce qui signifie que les sociétés pétrolières en seront exemptées.

De plus, les redevances minières ont été réduites pour soutenir le développement de nouveaux projets d’exploration et de production au Gabon. Les redevances minières pétrolières ont été réduites de 13% à 7% dans les zones conventionnelles et de 9% à 5% dans les zones offshore profonds et ultra-profonds, par rapport au code précédent. La diminution est encore plus significative pour le gaz, les redevances passant de 13% à 4% dans les zones classiques et de 9% à 2% dans les zones offshore profonds et ultra-profonds.

Dernier point, mais non des moindres, le profit minimum a été réduit de 5%.

Quelles sont les opportunités pour les acteurs internationaux lors de la 12ème session de licences et vos attentes en matière de propositions?

Douze blocs offshore conventionnels sont sur la table, ainsi que 23 blocs offshore profonds. Il s’agit d’une excellente occasion pour les entreprises d’augmenter leurs réserves ou de s’implanter au Gabon. Une nouvelle étude sismique a été menée sous la supervision de Spectrum afin de faciliter l’exploration et d’ouvrir de nouveaux bassins dans les zones pré-salifères, sous-salées et ultra-profondes. Plus les bassins sédimentaires intéressent les multinationales, plus nous aurons d’opportunités de faire des découvertes techniques de grande qualité. Nous avons fait la promotion de nos blocs dans le monde entier avec une tournée de présentation sur quatre continents – Europe, Asie, Amériques et Afrique – et dans de nombreuses villes telles que Londres, Singapour, Houston, Pékin, New Delhi, Malabo, Moscou, Brasilia et Cape. Ville.

Quelle est votre vision stratégique concernant la coopération entre les entreprises nationales d’hydrocarbures?

Depuis mai 2018, nous travaillons sur un cadre qui permet aux sociétés pétrolières nationales de résoudre les problèmes qui les concernent. Ainsi, en avril 2019, nous avons réuni tous nos pairs à Malabo dans le cadre de la conférence APPO CAPE VII pour présenter notre vision de CNO forts et unis. À la suite de cette réunion, ils ont tous convenu de la nécessité de disposer d’une plate-forme d’échange et d’un lieu d’échange de ressources humaines et de personnel expérimenté, ainsi que de mener des études conjointes, d’échanger des études déjà réalisées et de partager des expériences techniques et technologiques.

Quels sont les engagements de Gabon Oil en matière de responsabilité sociale et environnementale ?

Gabon Oil est pleinement conscient de sa responsabilité envers la société. Il écoute les préoccupations du peuple gabonais. Il soutient l’État dans la mise en œuvre de ses politiques sociales et environnementales et dans la protection des populations vulnérables.

Il soutient tous les efforts visant au bien-être des communautés par le biais du mécénat et du parrainage d’activités telles que le renouvellement des orphelinats ou des centres d’apprentissage, tels que le centre de réadaptation Ibékelia, et l’autonomisation des jeunes grâce au projet BARC. Grâce à un accord avec l’Office national de l’emploi, Gabon Oil contribue à la réduction du taux de chômage des jeunes par le biais du programme CAJ, qui permet au groupe de recevoir de jeunes apprentis en interne.

Dans le monde du sport, Gabon Oil soutient le football avec un double parrainage. La première permettra de ressusciter les jeux scolaires et universitaires, et la seconde a soutenu l’organisation d’un championnat national de football cette année, qui s’est déroulée sans heurts. D’autres disciplines sont également prises en charge, telles que l’athlétisme via Run In Masuku, le 10 km de Port-Gentil ou le marathon du Gabon, sans oublier la Tropicale Amissa, la plus prestigieuse course cycliste en Afrique.

Source : TOGY

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